Почему мы всегда можем быть уверены в превосходном качестве

Контроль качества

                                                           План проверки качества мастерской продукции
--. Прикрывать: оператор должен попробовать вне входящее сырье в небольших сериях, и только после пробы квалифицирует смогите они официально быть положено в продукцию
Польза продукции. Во время производственного процесса, необходимо к выборочной проверке квалификация материалов в нескольких прессформ, главным образом через тест гидравлического канала растяжимый
Проверите ли проблема сама с материалом (сломленная кожа слишком трудна, слишком мягкий, и ноги вороны неровны в толщине, etc.), и сообщите проблему к руководителю группы или административно-управленческому аппарату для регуляции. В случае материальных проблем пропуская в следующий процесс, регулировки наказания сформулированные компанией необходимо принять.
2 гидравлического давления и одно гидравлическое давление: во время производственного процесса, материалы необходимо проверить на несколько времен. Если 2 части материалов повреждены последовательно, то продукция не может продолжать, и будет сообщены, что общался руководитель группы с ей своевременно. Осторожно проверите имеют ли продукты машинное оборудование самого прессформы материала. Материальный зазор слишком большой, и материал абрадирован, или он должен к своим собственным причинам (как проблема в том, что протягивая линии не обтерты и давление не регулирует как следует). Главным образом наблюдайте ли проблемы в материалах и сообщите их во времени. Наградите если материальные проблемы найдены. Если оно пропускает в следующий процесс должный к своим собственным причинам, то оно должен признавать регулировки наказания компании.
3 гидравлическое давление 3=channel: главным образом проверите ли там линии простирания, прокалывание и другие явления в продуктах произведенных - канал, и повреждены ли продукты человеческим. Деятельность саму необходимо также быть осторожным проверить. Обеспечьте что никакие проблема или спрятанная опасность в процессе, который нужно пропустить к следующему процессу. Вознаграждение для обнаружения различных проблем в канале гидравлического давления. Если апеллированный продукт позволен пропустить в следующий процесс, то его необходимо наказать.
Четвертая утеска: проверите ли один пропуск прикрывать гидравлическое давление malfeasant. Отказ заканчивать связь проблемы сами различных материалов и. Вознаграждения можно получить если различные ситуации сообщены, и наказание необходимо принять, то если не найдены, что пропускает никакая информация в следующую последовательность I.
5 подшивая: В дополнение к делать нашу собственную работу хорошо, мы должны наблюдать различные явления которые не благоприятный к продукту причиненному человеческими деятельностями и материалами прессформы механическими которые не могут быть обнаружены прикрывая гидравлической один или два утеской. Регулировки на наказании для нарушения долга
Продукты должны быть проверенным внутри строгим соответствием со стандартами компании для того чтобы узнать проблемы в материалах. После получать и полировать, найдено что число времен exceeds% из стандарта, который нельзя сбросить по желанию, и может только быть обращано с согласием инспектора. Полируя руководитель группы сообщит качественного инспектора, руководителя группы продукции и руководителя группы прессформы совместно для того чтобы проверить обсуждение и исследование; Убеждайтесь что никакие проблемы класса не происходят следующее время. Руководитель группы сообщит оператора для того чтобы наблюдать что я последовательность имею проблемы, и дает образование или наказывает оператора согласно серьезности случая.
Руководитель группы и качественный инспектор должны проверить продукцию каждого процесса время от времени. Руководитель группы может сообщить к инспектору для изменения его/ее работы если он может разрешить проблемы которые влияют на продукт но не может разрешить их независимо после проверки, то что такой же человек имел проблемы качества продукции на много времен. Те которые причиняют серьезные потери к компании будут держаться подотчетным и будут уволены
Отсутствие дела в котором проблемы производственного процесса качественные найдены, только предыдущий процесс будет держаться подотчетный, не человек сразу ответственный. Например, если метка простирания найдена в завивать, то только ответственность утески и наказание будет передано. Потому что уравновешивая штат не проверил.
На время потерянное в качественном осмотре, компания решает компенсировать работников путем давать бонусы и увеличение цены единицы продукци workpieces. Прикрывающ - гидравлическое давление - один канал, 2 гидравлических канала, один - утеска один - гофрировать один - полирующ - прикрывать
Цепной режим управления качеством в мастерской продукции
Предыдущий процесс следующий процесс, и следующее я последовательность предыдущий процесс. Работникам на всех столбах нужно строго контролировать работу их собственных столбов. В то же время, быть осторожным будет проверено перед этим процессом начинает ли проблемы качества продукции в предыдущем процессе и спрятанных опасностях которые причиняют проблемы качества продукции. В случае проблем качества продукции, персонал в предыдущем процессе принесет сразу потери, и будет оштрафован согласно регулировкам. Уместный персонал который находит проблемы будет награжен (качественный инспектор, руководитель группы и другой административно-управленческий аппарат не будут включены в системе вознаграждением). Руководитель группы и качественный инспектор принесут совокупное и раздельные обязательства, и будут наказаны согласно пропорции --. В случае множественных качественных аварий в месяце, будет уволен сразу персонал. В случае множественных качественных проблем в группе, будут уволены руководитель группы и уместные операторы. Если клиент жалуется о качественной проблеме, то которая причиняет тяжелые потери к компании, и невозможно узнать которое отдел, которая группа, и который процесс ответственен за недостаток, вся мастерская принесет все потери совместно.