Почему мы всегда можем быть уверены в превосходном качестве

Контроль качества

Качество учреждение выживания предприятия. Для обеспечения качества продуктов и для того чтобы соотвествовать клиентов, компания контролирует весь процесс от поставки к продажам и обслуживанию, и стремится достигнуть беспроигрышной ситуации между Pengxin и своими клиентами.

1. Обратите внимание требования клиента, проанализируйте осторожно, и полно свяжите с клиентами:

2. Связывайте информация о продукте к клиентам перед продажей, и своевременные отростчатые дознания клиента, контракты или заказы;

3. В процессе организации продукции, ответьте быстро запросам, предложениям и изменениям сделанным клиентами;

4. После доставки, активно признавайте обратную связь с клиентом, включая жалобы клиента, и мнения или предложения кладут вперед клиентом должны быть осторожным быть изучены, как следует отрегулированный, и ответили к клиенту.

5. Обзор перед подписанием контракта и обзор изменений в процессе вставки контракта.

6. Планирование осуществления продукта: Отдел планирования ответственен за организовать отдел продукции, коммерческий отдел, отдел снабжения, технический отдел, отдел проверки качества, качественный отдел осмотра и другие уместные отделы для того чтобы запланировать процесс осуществления продукта, и определяет осуществление продукта согласно задачам и требованиям к качества продукции. Серия процессов, включая поставку и поставку, поставку продукции, осмотр, хранение, продажи, деятельности при доставки и пост-доставки, etc., сформировать необходимые процедуры, работая спецификации, технические данные, показатели и другие документы.

7. Покупать: Покупать сырье согласно плану и требованиям клиента поставки компании.

8. Продукция и предоставление услуг

a. Отдел планирования выдает «извещение о задачи продукции» к отделу продукции согласно требованиям к и состоянию запасов клиента, и уточняет информацию о характеристиках продукта; отдел продукции быстро выдает «извещение о задачи продукции» к каждой ветви.

b. Технический отдел каждого производственного отделения поддерживает подготовку отростчатых требований, рабочих инструкций, директив осмотра и других документов в соответствии с «извещением о задачи продукции» и других документов;

c. Каждая ветвь организует продукцию согласно вышеуказанным расположению, пользам соотвествующему производственному оборудованию и оборудованию для испытаний, и проводит контроль и измерение уместных параметров процесса и технических индикаторов в производственном процессе;

d. Центр осмотра и испытывать, используя предварительный осмотр и способы испытания строго для того чтобы контролировать качество конечного продукта.

9. Продукты выпущены и поставлены во времени, и отслежены во время после доставки.

10. Обратная связь с клиентом: Через обратную связь клиентов, поймите недостатки управления качеством и производственного процесса, и своевременную обратную связь ко всем функциональным отделам, и проанализируйте и улучшите для обеспечения что соотвествованы настоящие и будущие потребности и клиентов.